リーダーが情報の近くにいるか

打合せで「よく知ってるよね」と

柄にもなくほめられることがあります。

「いやー、そんなことないですよ。たまたまです」

なんて大人のスルーを気分よく演じてみたりするのですが

実際は数時間前に調べたことだったりします。

なぜ調べたかというと、その話題が打合せで出るだろうと

予想してたから。

あー、「予想してた」とかいうと「神か」とか

思われますが、そんな能力はありません。

## あったら本当にうれしいですが。

単にこれまでの流れで問題になりそうな話の

解決案（＝言い訳ともいう）とか考えて行ったら

その一つとして件のテーマに当たってたということです。

現場の最前線にいるリーダーは、自分のチームだけでなく

周りのチームやお客様と一番会話をしているはずです。

つまり「生の情報」の一番近くにいるものです。

この情報をどのようにとらえるかが、

メンバーの作業に影響しますし、ひいては

プロジェクトの成否にかかわるものだと思ってます。

プロジェクト管理を「数字の管理」と考えてる

方も多いと思います。

ミーティングで進捗率なんか聞いてみたりして、

人がいいなぁと思います。

そんな会議で本当の数字なんか出てきませんってば（汗）

ましてや進捗率なんて明確な基準がなければ、ただの思い込みです。

いつまでたっても80%のヒトもいますよね。

生の情報をつかんでいるリーダーは、

会議でメンバーの言う数字を、自分の頭で

きちんと換算しています。

ずっとメンバーに張り付いてはいなくても、

数日前の進捗状況から、極端に改善するなんてことは

あり得ませんし、数日前と同じ状況だったら進捗率では

遅れが無くても、何らかの問題が発生していることに

気づきます。

プロジェクト管理論とか進捗管理ツールとかいろいろありますが、

それはただの道具です。目的ではありません。

まずは「生の情報」の近くに自分を置こうとすること。

情報がつかめていないと思ったら、自分の足で拾うこと。

何気ないメンバーの雑談だって、「枝葉の情報」と

切り捨てないこと。

## 今は枝葉でも根幹の問題に

## なることだってあり得るのです。

そうしたら会議で聞かれることもテーマも、自分の想定の範囲内に

おさまり、あわてることも無くなります。

情報の近くにいるリーダーは本当に強いものですよ。